地域会社の統合、意識の異なるメンバーをミッションでまとめシナジーを生み出す

組織の急拡大に伴って疲弊し、バラバラになっていた組織と個人、それぞれのミッション、方向性をワークショップで同じ方向にまとめる

組織文化の異なる２つの会社が合併。ワークショップで「競争」から「シナジー」への意識改革を。

現場たたき上げの店長のリーダーシップ欠如が組織の成長を阻害、リーダーとしてすべき行動とは？